НАШИ УСЛУГИ

 

Консалтинговая компания антикризисных решений «BIZON» была основана независимыми менеджерами и предпринимателями с многолетним практическим опытом в продажах, маркетинге и управлении проектами, полученным как в собственных бизнесах, так и в ведущих российских и международных компаниях.

Наша команда опытных профессионалов постоянно обучается, развивается, повышает квалификацию по узким направлениям для того, чтобы предложить вам наиболее актуальные, целенаправленные и эффективные решения. Мы доводим поставленные задачи до результата и предлагаем измеримые показатели оценки нашей работы.

Совместно с Вами и Вашей командой мы включим Ваш бизнес на полную мощность!

Что мы предлагаем:

 

 

Антикризисная программа

Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий.

Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике. Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования.

Решаем задачи кризисной ситуации:

  • Выявление внутренних и внешних причин проявления кризиса
  • Проведение системных изменений в компании
  • Адаптация имеющейся корпоративной стратегии
  • Реструктуризация предприятия с целью повышения его эффективности для противодействия влиянию кризиса
  • Программа удержания постоянных клиентов и привлечения новых
  • Разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков
  • Совершенствование системы мотивации персонала

Консультанты по антикризисному управлению нашей компании имеют системное видение, возможность целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем и выявить ресурсы для решения этих проблем. После выявления причин, мы адаптируем антикризисную программу именно под запросы вашего бизнеса и внедрим ее в кратчайшие сроки.

Результат

Вы стабилизируете ситуацию в компании, диффиренцируетесь, минимизируете влияние кризисных явлений, отстроитесь от конкурентов и получите арсенал скрытых ресурсов. Вы внедрите систему управления продажами, которая позволит вам сохранить уровень продаж и даже увеличить его. По результатам ассессмента, вы оставите только нужных людей и точно будете знать, как их мотивировать на максимальный результат и создать сплоченную команду.

Стоимость

Стоимость услуги будет в значительной степени зависеть от состава работ и режима привлечения консультантов. Мы предлагаем модульную программу и возможности применения отдельных модулей в зависимости от состояния вашего бизнеса и результатов диагностики. Мы поможем вам не только создать эффективную антикризисную программу, но и внедрить ее путем проведения консультантом серии план-фактных совещаний для планирования и контроля поставленных задач. Начните сотрудничество с нами с диагностики состояния.

ЗАКАЗАТЬ  ДИАГНОСТИКУ  КОМПАНИИ

 

Увеличение продаж

Сегодня для многих отраслей началось новое время – рост рынка сменился стагнацией, а в некоторых отраслях отчетливо проявилась рецессия. Это сделало поиск пути увеличения прибыли первоочередной задачей. Внутри нее много составных частей, таких как повышение лояльности клиентов, расширение ассортимента, улучшение качества работы с клиентской базой, активизация в поиске новых клиентов. Сейчас, в условиях оттока клиентов или сокращения среднего чека любой предприниматель просто обязан всерьез задуматься о решении задачи управления продажами.

Продажи — одна из наших ключевых компетенций, основанная на многолетнем опыте, включая успешное прохождение кризиса 2008 года. Мы работаем 100% на результат.

Мы проводим детальный аудит вашей системы продаж и предлагаем вам ответы на вопросы:

  • как продавать больше
  • как зарабатывать больше
  • как продавать лучше и к большему удовлетворению клиента
  • что еще продавать
  • как продавать еще больше в будущем
  • как продавать то, что вы никогда не продавали

Результат

Вы получите целостную, измеримую и управляемую систему продаж и лучшие методики их увеличения, адаптированные под ваш бизнес. Внедрив наши решения, скорее всего вы увеличите продажи и прибыль компании от 30% и выше при условии, что мы будем работать совместно и прилагать усилия обоюдно. Мы фиксируем с вами задачи и требуемые результаты как итог нашей работы и гарантируем достижение этих результатов.

Мы предлагаем:

  • Управление сбытом: увеличение продаж, построение системы продаж
  • Разработку системы показателей эффективности продаж KPI и систем мотивации
  • Разработку Корпоративной книги сценариев продаж
  • Разработку коммерческой политики компании
  • Разработку плана мероприятий торгового маркетинга
  • Разработку системы мерчендайзинга
  • Подбор и обучение менеджеров по продажам
  • Ассессмент.

НАЖАТЬ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

 

Франчайзинг под ключ

Франчайзинг — это вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франча́йзер) передаёт другой стороне (франча́йзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Данный подход к региональному развитию бизнеса сейчас активно набирает популярность в России. Причины такой популярности просты: франчайзинг эффективно решает проблемы денег, времени и кадров. Во время кризиса франчайзинг может оказаться единственной возможностью активного развития компании без привлечения значительных инвестиций.

Для внедрения франчайзинговой программы в вашу компанию «под ключ» мы используем проектный подход. Он позволяет на каждом этапе получать и контролировать конкретный измеримый результат. Для этого мы разбиваем задачу на несколько этапов (проектов), каждый из которых имеет свой конкретный срок, оговоренный результат и свою фиксированную стоимость. По каждому этапу мы согласовываем с вами план работ со сроками и ответственными. Указанная ниже стоимость предусматривает предоставление стандартов работы бизнеса Заказчиком. Если требуется разработка операционных стандартов с нуля, то стоимость данных работ оговаривается отдельно. Помните, что внедрение франчайзинга в компанию — это всегда наша с вами совместная работа, которая потребует активного включения в процесс всех ваших подразделений.

Этап 1. Тест на франшизоспособность и создание предварительной модели франчайзинга.

Результат: Обоснованное решение об эффективности внедрения франчайзинга в компанию, основанное на анализе и экономических расчетах. Наиболее эффективная для компании франчайзинговая модель.
Срок: 14-30 дней
Стоимость: от 120 000 рублей.
Организация работы: Проводится диагностика компании, анализ экономических показателей и тест на франшизоспособность. Затем определяется наиболее эффективная модель франшизы и рассчитываются экономические показатели для франчайзора и для франчайзи. На основании этих данных мы даем рекомендации о целесообразности внедрения франчайзинга в вашу компанию.

Этап 2. Создание франчайзингового пакета

Результат: Полный пакет документов и материалов для продажи франшизы и обеспечения полноценной деятельности франчайзи-партнеров в составе:
— Договор коммерческой концессии и сопутствующие договора
— Франчайзинговая политика
— Презентационный пакет
— Операционные стандарты управления бизнесом HandBook
— Стандарты фирменного стиля BrandBook
— Технико-экономическое обоснование
Срок: 2-3 месяца
Стоимость: от 500 000 рублей
Организация работы: Проводится серия совещаний с ключевыми сотрудниками вашей компании, на основании которых мы формируем франчайзинговую политику. Составляем список задач и план работ со сроками подготовки необходимых документов. Наши консультанты готовят ТЭО, формируют все необходимые документы на основании выбранной франчайзинговой модели и ваших операционных стандартов. Наши юристы при необходимости дают рекомендации по оптимизации юридических и финансовых схем.

Этап 3. Создание отдела развития франчайзинга

Результат: Действующий отдел развития франчайзинга, стандарты работы отдела. Маркетинговая программа развития франчайзинга. Первые продажи франшизы.
Срок: от 2 месяцев
Стоимость: от 300 000 рублей
Организация работы: Мы формируем описание вакансий для отдела персонала, осуществляем финальные собеседования с кандидатами, а также проводим обучение и формируем план адаптации сотрудников в вашей компании. В состав стандартов отдела входят должностные инструкции сотрудников, система мотивации, система планирования и контроля активностей и ключевых показателей продаж (подневная, помесячная), правила работы с клиентской базой, порядок взаимодействия с потенциальными клиентами. Разрабатывается маркетинговая программа привлечения франчайзи-партнеров.

Этап 4. Формирование Департамента франчайзинга и системы стандартов управления франчайзинговой сетью

Результат: Действующий департамент франчайзинга в необходимом составе, стандарты работы департамента, стандарты управления франчайзинговой сетью.
Срок: от 3 месяцев
Стоимость: от 450 000 рублей
Организация работы: Мы формируем описание вакансий для отдела персонала, осуществляем финальные собеседования с кандидатами, а также проводим обучение и формируем планы адаптации сотрудников в вашей компании. Стандарты отдела дополняются необходимыми для управления действующей сетью документами и технологиями: должностные инструкции новых сотрудников, системы мотивации, системы планирования и контроля активностей и ключевых показателей продаж (подневная, помесячная, годовая), правила взаимодействия во франчайзинговой сети, регламент слетов франчайзи, регламенты внедрения в сеть новых продуктов, стандартов и технологий. Также анализируются и при необходимости корректируются существующие стандарты франчайзинга для обеспечения их максимальной эффективности.

ЗАКАЗАТЬ  ТЕСТ  НА  ФРАНШИЗОСПОСОБНОСТЬ

 

Стратегический консалтинг

Стратегия развития бизнеса — это комплекс мер по достижению целей бизнеса, выбора курса развития, решению задач в сфере маркетинга, PR, брендинга, ценообразования, ассортиментной политики, стратегии конкуренции, а также обновления технологии, оптимизации бизнес-процессов с целью увеличения прибыли.

Кому нужен стратегический консалтинг

Если в вашей компании:

  • часто меняются ориентиры развития
  • нет общих целей у отделов компании
  • нет единого видения сути бизнеса всеми сотрудниками компании и есть непонимание, для чего они выполняют те или иные задачи
  • присутствует неподготовленность руководства к внешним изменениям

Чаще всего это индикаторы того, что в в компании отсутствует стратегия бизнеса, а это приводит к низким темпам развития и недостаточным финансовым результатам. Фактически вы движетесь вслепую, постоянно меняя направление, а не следуя четко проложенному маршруту.

Стратегический консалтинг включает:

  • Анализ сильных и слабых сторон предприятия SWOT
  • Анализ возможностей и угроз рынка
  • Оценка рыночного потенциала
  • Разработка краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных целей, постановка задач по SMART
  • Разработка конкурентной стратегии
  • Формирование политики взаимодействия с клиентами
  • Формирование цены
  • Построение прогноза объемов продаж и дохода

Результат

Вы получаете маршрутную карту движения вашего бизнеса, построенную согласно четким ориентирам — вашим сильным и слабым сторонам и особенностям рынка, на котором вы работаете. Вы и ваши сотрудники обретете понимание путей развития и управления бизнесом, задач, которые необходимо решить, и сроков их решения, а также четкую систему ключевых показателей для контроля достижения результатов.

Стоимость

Стоимость работ зависит от задач, от выбранных методик и от сроков.
Для этого необходимо сделать диагностику состояния компании. Список сильных и слабых сторон компании может быть выработан сотрудниками компании и предоставлен нам. Тогда диагностика может не понадобиться, но досконально разобраться в выводах сотрудников будет необходимо, проведя серию интервью. Для получения индивидуального предложения для вашей ситуации и вашей компании оставьте заявку, нажав на кнопку ниже и заполнив форму обратной связи.

 

Маркетинговое сопровождение

Мы предлагаем:

  • Разработку маркетинговых планов
  • Разработку медиапланов
  • Помощь в подборе маркетингового персонала и построение отдела
  • Дизайнерские и креативные разработки, бренд-бук, PR-программы
  • Организацию и участие в выставках и конференциях
  • Маркетинговый аутсорсинг

Маркетинговое сопровождение заключается в проведении консультантом регулярных совещаний по вопросам внедрения той или иной методики. Консультант готовит и рассылает участникам по электронной почте повестку дня совещания, проверяет на совещании выполнение ранее поставленных задач, обсуждает пути разрешения возникших проблем, ставит новые задачи, готовит протокол совещания и рассылает его участникам совещания. Этот вариант сотрудничества подходит тем компаниям, у которых есть свои исполнители.

Стоимость этого этапа определяется, как правило, количеством совещаний и почасовым тарифом консультанта.
Медиаплан — подробный документ, регламентирующий сроки проведения рекламной кампании, используемые каналы, основные настройки (таргетинги) и рекомендуемые форматы размещения рекламы. Медиаплан содержит также финансовую информацию (скидки и стоимость размещения) и прогнозируемый результат. Медиаплан разрабатывается исходя из целей рекламной кампании, анализа рынка, данных о целевой аудитории и маркетинговой ситуации в целом.

Медиаплан позволяет ответить на следующие вопросы:

  • где наиболее оптимально разместить рекламу, чтобы она была эффективной
  • для какой аудитории предназначена реклама
  • с какой периодичностью ее необходимо размещать, чтобы она запомнилась потенциальным клиентам и в то же время была ненавязчивой
  • в какое время суток ее лучше всего размещать
  • какое количество денежных средств требуется на реализацию рекламной кампании.

Стоимость

Зависит от условий сотрудничества:

  • разработка медиаплана на год/полгода — от 30 000 рублей
  • разработка и реализация медиаплана — от 5% от бюджета
  • абонентское обслуживание (полное маркетинговое сопровождение)
  • разработка и проведение разовой акции (BTL, event, PR) — от 150 000 рублей.

 ЗАКАЗАТЬ  МАРКЕТИНГОВОЕ  СОПРОВОЖДЕНИЕ

 

Подбор персонала

Время от времени  вам приходится заниматься подбором персонала для вашей  компании. Вы делаете это своими силами, смотрите ресурсы с резюме, размещаете объявления, опрашиваете знакомых. Вы тратите время на телефонные переговоры, на собеседования, сталкиваясь при этом со стереотипными резюме, мало что говорящими о кандидате и ведя переговоры с людьми, которые потом даже не всегда доходят до собеседования.

Другой сценарий – это воспользоваться услугами кадрового агентства. Но здесь Вы часто сталкиваетесь с тем, что агентство начинает присылать кандидатов, работа вроде идет, но вот люди все время приходят «не те» и подбор затягивается.

Если перечисленные ситуации Вам знакомы, то это предложение для Вас.

Чем мы отличаемся от типовых кадровых агентств?

  • Продажи — наш конек. Основное направление работы Центра Развития Бизнеса BizON — построение отделов продаж и оптимизация существующих бизнес-процессов. Наши специалисты ежедневно работают с отделами продаж компаний из разных сфер бизнеса и настраивают процессы таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рост продаж. Мы проводим аттестацию менеджеров по продажам, руководителей отделов и топ-менеджеров, и поэтому как никто другой понимаем, какими компетенциями должны обладать специалисты, достигающие реально хороших результатов в продажах. Мы знаем, что такое эффективный и результативный персонал и понимаем, как это протестировать на собеседовании. Наша узкая специализация поможет вам создать «боевую команду», которая будет обеспечивать стабильно высокий результат.
  • Мы работаем с малым и средним бизнесом. Мы знаем, чем живет малый бизнес. Наши ведущие эксперты ежедневно встречаются с директорами и собственниками бизнеса и понимают, что часто в небольших по численности компаниях сотрудники выполняют сразу несколько функций. Обладая актуальной информацией о рынке труда, мы всегда находим оптимальное сочетание пожеланий директоров компаний и функционала реальных кандидатов.
  • Своя база кандидатов. Мы ведем в собственной IT-системе учет наиболее сильных кандидатов, которые находятся в активном поиске, либо трудоустроены, но рассматривают предложения. Некоторые кандидаты не подходят по определенным причинам на открытые вакансии у наших заказчиков и находятся в резерве. Это часто позволяет в кратчайшие сроки закрыть Вашу потребность в персонале.
  • Индивидуальный подход. Перед тем, как взяться за подбор сотрудника, мы проводим экспресс-диагностику Вашей компании, знакомимся со спецификой бизнеса, с цепочкой бизнес-процесса, вникаем в функционал сотрудников и изучаем атмосферу в коллективе. На встрече мы совместно с Вами заполняем Заявку на подбор персонала, где прописываем ключевые вопросы, необходимые для качественного закрытия вакансии.
  • Гарантийные обязательства. Наши специалисты заинтересованы в поиске кандидата, максимально близкого к идеальному профилю должности Вашей компании, как и в том, чтобы кандидат остался довольным работой у Вас. Это способствует долгосрочным и качественным трудовым отношениям. Если такое не случается по каким-то причинам, то мы производим замену специалистов в течении гарантийного срока. Гарантийный срок обычно равен испытательному сроку, либо проговаривается заранее и фиксируется в договоре.

Мы предлагаем несколько вариантов подбора специалистов:

  • Удаленный подбор. Мы подыщем для вас подходящих кандидатов в короткие сроки и проведем телефонные интервью. Очные собеседования остаются за Вами.
  • Подбор специалиста «под ключ». Мы берем на себя все задачи, которые необходимо решить для того, чтобы в Вашей команде появился новый эффективный специалист, способный быстро стать частью команды и приносить прибыль компании.
  • Адаптация сотрудников. Совместно с Вами мы планируем программу адаптации сотрудников на рабочем месте, сроком от 2-х недель до 1 месяца. Программа адаптации позволяет быстро и качественно войти в должность новому сотруднику. Помимо программы мы проводим сопровождение в течении оговоренного срока у Вас в офисе вместе с новым человеком, выдавая необходимую информацию о сути работы в должности и убеждаясь, что новый сотрудник адаптируется в психологическом климате вашей организации.

Стоимость работ и сроки

Мы работаем индивидуально с каждым заказом. Стоимость назначается исходя из сложности поставленной задачи, все условия обсуждаем с Вами лично и фиксируем в Договоре.

 ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОДБОР

 

Диагностика компании

Диагностика состояния компании может быть как отдельной услугой, так и обязательным этапом, предваряющим такие услуги управленческого консалтинга, как повышение эффективности системы управления, разработка организационного дизайна, оптимизация бизнес-процессов и других работ. Что в себя включает диагностика:

  • Определение функциональных областей и их оценка
  • SWOT-анализ компании
  • Изучение внутренних документов и регламентов компании
  • Оценка результатов прошлого периода
  • Аудит системы продаж
  • Проведение интервью с ключевыми сотрудниками

По итогам диагностики вы получите отчёт и презентацию результатов диагностики. Этот документ включает в себя: описание выявленных проблем системы управления, рекомендации по её усовершенствованию, определение и оценку внутренних ресурсов, анализ этапов и воронки продаж.

Результат

Вы получаете «рентгеновский снимок» состояния вашего бизнеса и посмотрите на него со стороны, увидите сильные и слабые стороны компании, и сможете получить рекомендации по улучшению бизнеса от наших ведущих консультантов.

Также вы можете воспользоваться услугой экспресс-диагностики состояния компании. Формат проведения: интервью с собственником или генеральным директором компании длительностью 1,5 часа.

Стоимость

Иногда диагностика проводится с целью общего аудита системы управления и выработки рекомендаций по её развитию. В других случаях, это может быть улучшение одного из инструментов управления, например, система показателей или описание бизнес-процессов. Цель проведения диагностики будет определять процедуру проведения и её стоимость.
Вы хотите узнать стоимость проведения процедуры диагностики системы управления вашего предприятия?
Заполните контактную форму на сайте, укажите ваши координаты, и мы свяжемся с вами в течении рабочего дня, чтобы уточнить ваш запрос и задать несколько вопросов по бизнесу, чтобы подготовить для вас коммерческое предложение.

Стоимость экспресс-диагностики составляет 5 000 рублей (продолжительность 1,5 часа).

 

Бизнес-планирование

Компания «BIZON» разрабатывает бизнес-планы, технико-экономические обоснования (ТЭО) и финансовые модели как для стартапов, так и для действующих бизнесов.

Бизнес-план — это:

  • План перспектив развития компании
  • Инструмент прогноза финансовых результатов
  • Инструмент презентации проекта и привлечения инвестиций
  • Необходимый документ для получения кредита
  • Инструмент создания государственно-частных партнерств
  • Инструмент отчетности перед соучредителями бизнеса

Результат

Вы получите:

  • Грамотно составленный реальный бизнес-план
  • Взвешенное и обоснованное решение об открытии бизнеса
  • Полное понимание всех аспектов планируемого бизнеса
  • Уверенность на переговорах с партнером или инвестором
  • Понимание рисков проекта и возможных способов их решения
  • Серьезную экономию денег и времени
  • Возможность сравнить и выбрать самый эффективный бизнес из нескольких
  • Анализ возможных сценариев развития проекта и их влияния на ключевые финансовые показатели

Стоимость

Представьте себе ситуацию, когда для составления бизнес-плана мы имеем исчерпывающую исходную информацию:

  • Продукция и покупатели будущего предприятия досконально известны
  • Имеются свежие и достоверные данные о рынке
  • План реализации и себестоимости имеется и не вызывает сомнения
  • Позиционирование и конкурентные преимущества компании определены
  • Способ доведения продукции до потребителя понятен
  • Способы продвижения товаров или услуг проработаны и просчитаны
  • Способ ценообразования определён

Тогда создание бизнес-плана превращается в рутинную задачу написания пояснительной записки и заполнения требуемых форм. Понятно, что стоимость такой работы будет минимальной.

В другом крайнем варианте исходная информация отсутствует, есть лишь намерение заказчика развить бизнес в определённом направлении, а все исходные данные ещё предстоит определить. В этом случае основная трудоёмкость как раз будет состоять в сборе достоверной информации для бизнес-планирования.

Как правило, реальное положение дел находится между этими двумя крайностями, поэтому для определения стоимости разработки бизнес-плана необходимо определить, какие исходные данные имеются, а какие ещё предстоит определить.

Стоимость создания большинства бизнес-планов лежит в диапазоне от 20 до 250 тысяч рублей. Например, 20 000 рублей стоит упрощённая версия бизнес-плана для получения грантов на открытие собственного дела безработными. Или полноценная финансовая модель по готовым исходным данным с финансовым анализом и расчётом рисков. А вот бизнес-план стоимостью 250 тысяч рублей может включать привлечение подрядчика в лице маркетингового агентства для проведения масштабного исследования рынка.

ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН